Strategija i misija

Naši duboki regionalni korijeni čine temelj za organski rast u tuzemstvu i inozemstvu. Najbolja smo adresa za zahtjevne klijente. Zašto? Zato što nas krasi izvrsnost u povezivanju stručnosti i suvremenih tehničkih rješenja. Time učvršćujemo svoju poziciju među vodećim austrijskim bankama.

Kako bismo ostvarili definirane korporativne ciljeve, razvili smo zgradu strategije koja podsjeća na grčki hram. Slika zgrade odabrana je namjerno kako bi se razjasnila interakcija između pojedinih elemenata. Što je temelj jači, to je zgrada stabilnija i otpornija na okolne uvjete. Što su stupovi čvršći, lakše će podnijeti teret krova. Iznad zgrade ustoličena je vizija koja predstavlja dugoročnu viziju BKS Bank. Svaki element predstavlja strateško polje djelovanja na kojem želimo dosljedno raditi u idućim godinama.

  1. Izvrsnost brenda
    Kako postići da klijenti i zaposlenici postanu fanovi banke. Živimo u zasićenom društvu u kojem je ponuda roba i usluga postala nepregledna i u mnogim područjima zamjenjiva. To klijentima otežava odabir. Kako bi se održao pregled, brendovi mogu biti važna točka sidrenja.
  2. ​​​​​​Tržišta i ciljane skupine
    Rasti vlastitim snagama. Želimo rasti korak po korak vlastitim snagama. Kako bismo ostvarili taj cilj, dosljedno radimo na tome da u svim regijama stječemo nove klijente. U ovom području djelovanja mapiramo projekte koji nam pomažu da ostanemo privlačni našim klijentima i da još bolje umrežujemo stacionarnu i online prodaju. Fokus je na hibridnom modelu prodaje.
  3. Digitalna transformacija
    Povećati inovativnost. Tehnološke promjene prate nas već godinama. Potencijal digitalizacije još nije ni izbliza iskorišten. Pod digitalnom transformacijom podrazumijevamo sve inicijative koje imaju za cilj digitalizaciju procesa, proizvoda i metoda rada.
  4. Ostati fit za budućnost
    Visoke stope inflacije istaknule su važnost držanja troškova pod kontrolom. U strateškom području djelovanja „Performanse“ primarno se bavimo projektima koji obrađuju teme povezane s povećanjem učinkovitosti i optimizacijom troškova.
  5. Vlastiti kapital
    Osigurati neovisnost. Snažan vlastiti kapital jamči budući rast i povećava našu otpornost. Mjere jačanja stopa kapitala, posebice stope redovnog osnovnog kapitala, među našim su najvažnijim strateškim zadaćama i uzete su u obzir u ovom stupu.

Kao srdačna i regionalno povezana banka vodimo brigu o dobrobiti naših klijenata. Nudimo izvrsnu uslugu te mrežu koja omogućuje stvaranje dugoročnih vrijednosti. Na taj način zajedno oblikujemo dostojanstvenu budućnost. 

srdačni Vodimo brigu o bliskim međuljudskim odnosima i s drugima komuniciramo ravnopravno, s punim poštovanjem i uvažavanjem.
snažno povezani Pretvaramo zaposlenike, klijente i partnere u istinske poklonike, gradeći mrežu koja stvara vrijednost.

usmjereni na budućnost

Radoznali smo, pravovremeno prepoznajemo pogodne trendove koje koristimo s pogledom u budućnost, a da pritom iz vida ne gubimo ono bitno.

odgovorni

Mi smo uzor i multiplikator društvene odgovornosti. Ulažemo u zdravi i dugoročni rast.

izvrsni

Radimo samo ono što znamo, ali zato bolje od konkurencije te pritom nadilazimo očekivanja sugovornika.
regionalno povezani  Ponosno pokazujemo odakle dolazimo, surađujemo prekogranično te dajemo značajan doprinos lokalnom okruženju.